Pasaran Lampin Bayi Ghana berkembang pesat, dengan Le Shushi mendahului dengan strategi penyetempatannya

Pasaran Lampin Bayi Ghana Memasuki Tempoh Pertumbuhan Pantas: Penjagaan lembut Mendahului, Penyetempatan dan Keberkesanan Kos Adalah Kuncinya

Accra, Ghana - Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, pasaran lampin bayi Ghana telah menunjukkan trend yang berkembang pesat. Dengan peningkatan dalam bilangan bayi baru lahir dan perubahan dalam konsep pengguna, bidang ini menjadi lautan biru "baharu" dalam pasaran barangan pengguna yang bergerak pantas di Afrika. Menurut data industri, saiz pasaran lampin bayi Afrika akan mencecah AS$3.6 bilion pada 2023, dan dijangka meningkat kepada AS$5.2 bilion pada 2028, dengan kadar pertumbuhan tahunan kompaun (CAGR) sebanyak 8%. Sebagai pasaran utama di Afrika Barat, Ghana telah menunjukkan prestasi yang sangat baik dalam gelombang pertumbuhan lampin bayi ini.

Softcare menerajui pasaran, dan strategi penyetempatan adalah berkesan

Softcare, sebuah syarikat produk kebersihan China, telah mengambil kedudukan utama dalam pasaran lampin bayi di Ghana dan Afrika dengan susun atur penyetempatannya yang mendalam. Pada 2023, syarikat itu akan menduduki 20% daripada pasaran lampin bayi Afrika dari segi jualan, dan bahagian pasaran Ghana akan kekal sebagai yang terbesar. Le Shu Shu mempunyai 8 kilang di Ghana dengan kapasiti pengeluaran tahunan lebih daripada 5.5 bilion lampin bayi, meliputi kumpulan pengguna yang berbeza melalui strategi "multi-jenama + affordable". Jenama terasnya Softcare diletakkan sebagai lampin bayi pertengahan hingga mewah dengan kadar belian semula sehingga 95.7%, manakala jenama besar-besaran Cuettie menarik pengguna sensitif harga dengan harga yang berpatutan.

Persaingan sengit antara gergasi antarabangsa dan jenama tempatan

Walaupun Le Shu Shu mempunyai kelebihan, persaingan dalam pasaran lampin bayi bukanlah mudah. Gergasi antarabangsa Pampers dan Huggies menduduki pasaran lampin bayi mewah dengan kesedaran jenama, tetapi pertumbuhan bahagian pasaran mereka terhad disebabkan rantaian bekalan dan kekangan strategi harga. Pada masa yang sama, jenama tempatan Ghana seperti Dear Cupid semakin meningkat secara beransur-ansur, bergantung pada saluran tempatan dan strategi harga rendah untuk berkongsi pasaran lampin bayi. Le Shu Shu perlu terus mengukuhkan daya tahan rantaian bekalannya dan menyatukan kelebihannya melalui kawalan kualiti.

Keutamaan pengguna: kedua-dua keberkesanan kos dan kemudahan

Apabila pengguna Ghana membeli lampin bayi, keberkesanan kos masih menjadi pertimbangan utama. Harga runcit lampin bayi Le Shushi kira-kira 9.3 yuan bagi setiap pek adalah sangat popular, manakala jenama antarabangsa terutamanya menyediakan kumpulan khusus kerana harganya yang tinggi. Di samping itu, pengguna mempunyai keperluan yang lebih tinggi untuk kualiti lampin bayi, dan masalah seperti kebocoran air kencing dan alahan telah menjadi mata " untuk potongan" untuk jenama. Dalam maklum balas pasaran, seruan untuk penambahbaikan kemudahan seperti pembungkusan pelindung matahari dan pakej kecil bebas semakin berkembang.

Dividen dasar dan peluang digital, pertumbuhan masa depan dijangka

Dasar "one kerajaan Ghana, satu kilang" memberikan pengecualian cukai untuk pengeluaran lampin bayi tempatan, menarik syarikat seperti Le Shushi untuk mengembangkan pelaburan. Pada masa yang sama, pendigitalan rantaian bekalan lampin bayi telah menjadi trend baharu. Pada masa ini, 80% daripada urus niaga dalam pasaran lampin bayi Ghana masih bergantung pada saluran luar talian tradisional, tetapi platform e-dagang B2B secara beransur-ansur muncul, yang dijangka dapat menyelesaikan masalah kekurangan serantau. Pakar mencadangkan bahawa jenama boleh membangunkan aplikasi perolehan untuk memudahkan proses dan meningkatkan kecekapan.

Cabaran dan tindak balas: kawalan kualiti dan inovasi saluran secara selari

Berhadapan dengan serangan berganda "localization" jenama antarabangsa dan "high-end" jenama tempatan, Le Shushi perlu mengimbangi pengembangan dan kawalan risiko. Di satu pihak, mengukuhkan kawalan kualiti pengeluaran lampin bayi untuk mengelakkan masalah kualiti yang menghakis kepercayaan jenama; sebaliknya, meneroka potensi saluran e-dagang, terutamanya mempromosikan pembelian lampin bayi dalam talian untuk pengguna muda. Di samping itu, mengurangkan risiko kehabisan stok melalui pengurusan inventori dinamik juga merupakan kunci untuk menyatukan kedudukan pasaran.

Kesimpulan

Pertumbuhan pesat pasaran lampin bayi di Ghana mencerminkan potensi penggunaan besar pasaran baru muncul di Afrika. Untuk syarikat China, strategi "localization + multi-brandd" Le Shushi menyediakan model untuk pergi ke luar negara. Pada masa hadapan, dengan pelepasan dividen dasar dan pecutan pendigitalan, pasaran lampin bayi ini mungkin mempunyai lebih banyak peluang.